HOLESA.LT SKYLIŲ GRĘŽIMO DARBAI

  Kai kuriuose projektuose gali dalyvauti sutarties administratorius, vadovas arba lauko inžinierius, kurie veikia kaip padėjėjai, palengvinantys procesą.

  Vienkartinės sumos sutartis: vienkartinės sumos sutartis arba fiksuotos kainos sutartis apibrėžia bendrą projekto užbaigimo kainą.

  „Cost Plus“ sutartis: „Moksto ir mokesčių“ sutartys sudaromos iš dviejų dalių: fiksuoto mokesčio, dėl kurio susitaria projekto savininkas ir rangovas, ir papildomų išlaidų, kurios pridedamos projekto eigoje.

  Garantuota maksimali kaina: tai tas pats, kas kaina ir sutartis, tačiau nustatyta maksimali kaina.

  Laiko ir medžiagų sutartis: šio tipo sutartis naudojama, kai kyla neaiškumų dėl projekto apimties. Generalinis rangovas už darbą ir medžiagas taiko valandinį įkainį.

  Vieneto kainodaros sutartis: naudojama, kai išlaidų negalima nustatyti iš anksto, ji nustato medžiagų vieneto kainas.

  Be sutarties tipo, savininkas turi nuspręsti, kuris pristatymo būdas geriausiai tinka projektui.

  Šių statybos pristatymo metodų tikslas – apibrėžti, kaip projekto savininkas, generalinis rangovas ir licencijuotas projektuotojas (architektas ar inžinierius) bendraus projekto metu.

  Projektavimas – pasiūlymas – statyba: projektavimo – pasiūlymo – statybos metodą sudaro generalinio rangovo pasirinkimas pasibaigus projektavimo etapui.

  Projektavimas ir kūrimas: taikant projektavimo ir kūrimo metodą, projektavimo ir kūrimo etapus atlieka ta pati šalis, žinoma kaip projektuotojas.

  CM rizikuoja: CM rizikingas modelis suteikia statybos vadovui galių, suteikiant jam daugiau funkcijų, nei jis turėtų įprastai. Taikant šį projekto pristatymo būdą, statybos vadovas veikia dvejopai. Viena vertus, jis yra projekto savininko konsultantas projektavimo ir vystymo etapuose, kita vertus, jis stebi rangovą statybos etape, siekdamas kontroliuoti išlaidas ir garantuoti, kad projektas bus pristatytas už garantuotą maksimalią kainą.

  Kai projekto savininkas turi brėžinius, medžiagų paėmimą, statybos projekto vadovą ir generalinį rangovą, projektas gali prasidėti.

  Skaitykite toliau: Geriausia 2023 m. statybos planavimo programinė įranga projektams valdyti

  Statybos projektų valdymo procesai

  Statybos projektų valdymas reikalauja įvairių įgūdžių, taip pat gebėjimo bendrauti su įvairiomis agentūromis ir žmonėmis, kad būtų galima vadovauti projektui nuo idėjos iki pastatymo. Svarbu, kad statybos projektų vadovai vadovautųsi projekto valdymo principais kiekviename projekto gyvavimo ciklo etape.

  Negalite pradėti projekto, nebent žinote, kad galėsite jį užbaigti. Pirmiausia reikia atlikti išsamų patikrinimą, siekiant nustatyti, ar projektas yra įmanomas. Kaip tai išsiaiškinti? Norite atlikti galimybių studiją arba tai, kas dažnai vadinama verslo projektu, kurio metu pažvelgsite į tikslus, sąnaudų sąmatas ir laiko juostą, kad pamatytumėte, ar turite išteklių sėkmingam projektui pasiekti laikantis tų apribojimų. Taip pat norite apibrėžti projekto motyvus ir įsitikinti, kad jis pagrįstas. Jei taip, tuomet jūs sukuriate savo projekto chartiją, kuri padės pradėti projektą. Šiame etape taip pat nustatysite galimas problemas ir riziką.

  Turite pritarimą, kaip dabar pasieksite sėkmės? Nurodykite užduotis per laiko juostą, atkreipkite dėmesį į projekto etapus ir išteklius, reikalingus šioms užduotims atlikti neviršijant skirto biudžeto. Būkite skaidrūs savo projekto plane, kad visi būtų tame pačiame puslapyje ir suprastų, ką reikia padaryti per visą projekto gyvavimo ciklą. Tai apima išlaidų, apimties, trukmės, kokybės ir projekte naudojamų ryšių detalizavimą. Taip pat tuomet galėsite konceptualizuoti geriausią projekto komandą ir pradėti jų surinkimo procesą.

  Planavimo etapas tikriausiai yra pats svarbiausias projekto valdymo etapas, nes jūs sukursite dokumentus, kurie vadovaus projekto vykdymui. Štai keletas iš jų:

  Projekto grafikas yra didelė statybos projektų valdymo planavimo etapo dalis. Štai projekto tvarkaraščio pavyzdys iš nemokamo „ProjectManager“ statybos grafiko šablono.

Skylių gręžimas kaunas

  „ProjectManager“ Ganto diagrama – puikus įrankis statybos projektams valdyti

  Atlikę darbų suskirstymo struktūrą, užduotis pridėsite kairėje statybos grafiko šablono pusėje. Galite pridėti papildomų užduočių, pridėti išteklių ir išlaidų, terminų ir daugiau. Projekto etapai taip pat gali būti pažymėti spalvomis. Dešinėje yra laiko juosta, kurioje visas projekto planas užfiksuotas vienoje vietoje.

  Ganto diagramos laiko juostos pusėje galite susieti priklausomas užduotis, nustatyti gaires ir bazinę liniją, kad užfiksuotumėte projekto planą ir palygintumėte su realia pažanga, kai projektas vykdomas. Ganto diagramoje yra daug daugiau funkcijų, kurios padės planuoti ir valdyti projektą. Atsisiųskite nemokamą šabloną, kad galėtumėte praktiškai sudaryti savo statybos grafiką.

  Kai turėsite statybos planą, kuriame yra visa informacija, kurios jums reikia norint valdyti išlaidas, apimtį, riziką, laiką ir kitus projekto aspektus, laikas jį įgyvendinti.

  Šiame etape jūs vykdote projektą, sudarote projekto planą ir jį įgyvendinate, kartu atsižvelgdami į pokyčius ir darbo valdymo problemas, kurios gali kilti tokio proceso metu. Nepriklausomai nuo jūsų pažadėtų rezultatų, jie turi būti įvykdyti per nurodytą laikotarpį. Dabar, kaip statybos projektų vadovas, turite bendrauti su projekto savininku, suinteresuotosiomis šalimis ir klientais bei komandomis. Pastarieji turi užduotis, kurias būtina atlikti, o tai reiškia darbo krūvio valdymą ir išteklių paskirstymą. Šiame etape dažnai rengsite susitikimus ir teiksite ataskaitas. Čia tikrai bus išbandytas jūsų projektų valdymo įrankis, bet apie tai vėliau.

  Negalite žinoti savo projekto eigos, jei neturite būdo jo stebėti. Tai darysite ankstesniuose projekto etapuose, tačiau tai pakankamai svarbu, kad valdytumėte atskirą etapą. Norėsite turėti galimybę pastebėti pažangą, todėl turite nustatyti pagrindinius išlaidų kontrolės, laiko stebėjimo ir kokybės kontrolės efektyvumo rodiklius. Jei sugebėsite neatsilikti nuo šių skaičių, mažiau tikėtina, kad pavyks valdyti nepavykusį projektą. Todėl visą laiką būkite lankstūs ir komunikabilūs, kad galėtumėte greitai prisitaikyti prie pokyčių, kai jie įvyksta ir jie vyksta visada.

  Kai vadovaujate statybos darbui, turite atsižvelgti į tam tikrus tikslus. Kaip ir bet kuriame projekte, jūs pasiekiate bendrą projekto sėkmę suskirstydami jį į etapus. Toliau pateikiami keturi žingsniai, kurių galite imtis, kad suorganizuotumėte sėkmingą statybos projekto valdymo projektą.

  Kai vadovaujate statybos darbui, turite atsižvelgti į tam tikrus tikslus. Kaip ir bet kuriame projekte, jūs pasiekiate bendrą projekto sėkmę suskirstydami jį į etapus. Toliau pateikiami keturi žingsniai, kurių galite imtis, kad suorganizuotumėte sėkmingą statybos projekto valdymo projektą.

  Projektuojant statybos projektą yra keturios dalys. Projekto vadovas yra atsakingas už tai, kad jūsų projektas atitiktų statybos kodeksus ir kitus reglamentus.

  Sąvoka. Kokie yra projekto poreikiai, tikslai ir uždaviniai? Priimsite sprendimus atsižvelgdami į projekto dydį, statybai skirtą vietą ir faktinį statomo objekto dizainą. Jį sudaro kiekvieno nagrinėjamo kambario ar erdvės sąrašas, įskaitant visus svarbius duomenis.

  Scheminis dizainas. Scheminis dizainas yra eskizas, kuriame nurodytos įvairios dalys, medžiagos, dydžiai, spalvos, tekstūros ir tt Jis apima grindų planą, pakilimus ir tt ir net vietos planą.

  Dizaino kūrimas (DD). Dizaino kūrimas reikalauja tyrimų. Kokias medžiagas naudoti? Kokios įrangos reikės? Kiek kainuoja medžiagos? Kas yra medžiagos paėmimas?

  Kai turėsite projektą, turėsite naudoti informaciją iš statybos brėžinių ir ankstesnio etapo dokumentų, kad sukurtumėte kiekių sąskaitą, kurioje bus nurodytos reikalingos medžiagos ir darbas. Šiame etape bus svarbu žinoti vietinius statybos kodeksus ir jų laikytis.

  Surinkite sutarties dokumentus. Tai yra galutiniai brėžiniai ir konstrukcijos specifikacijos. Juos naudos išorės rangovai, siūlydami pasiūlymus dėl darbo.

  Parengiamosios statybos etapas prasideda priėmus generalinio rangovo pasiūlymą, bet prieš nulaužus gruntą. Per tą laiką norėsite atlikti šiuos tris veiksmus.

  Paskirkite projekto vadovą. Jei projekto vadovas dar nebuvo nustatytas, norėsite jį nustatyti dabar. Kartais projekto vadovas dalyvauja anksti ir dalyvauja pirmuosiuose projekto etapuose, o kartais jis nėra pasamdytas, kol projektas nebaigtas.

  Nustatykite likusį personalą. Raskite sutarties administratorių arba asmenį, kuris padeda projekto vadovui. Prižiūrėtojas taip pat reikalingas, kad viskas vyktų pagal tvarkaraštį medžiagų, pristatymų ir įrangos atžvilgiu. Prižiūrėtojai taip pat dirba vietoje, kad galėtų atlikti statybos darbus. Galiausiai, jūs norite turėti lauko inžinierių, kuris yra labiau pradinio lygio pareigos tvarkyti dokumentus.